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在眾多職業(yè)群里，財會算是“專”的。在一個公司里，比起人事、行政等后勤性崗位，財務部的工作很多都具有一定的技術(shù)含量。那么，為什么財會人在職業(yè)選擇時仍然面臨做廣還是做專的問題呢？這是因為財會人員在企業(yè)的具體職責受所在企業(yè)財務職能的組織結(jié)構(gòu)和崗位分工影響。稍具規(guī)模企業(yè)的財務部門，常細分出不同的分職能（科室）：會計、資金、預算、稽核、稅務等，即便是會計也可能有不同崗位：總賬、成本、往來等。所謂做廣，是指負責全盤賬務的會計專員或主持全盤財務工作的財務經(jīng)理人，所謂做專是在大型企業(yè)中術(shù)業(yè)有專攻的財會人才，他們更多致力于在“大財務”部門的組織結(jié)構(gòu)下的某一個分職能。

財會人傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路徑是會計、財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)（CFO）。但這只是職位頭銜，研究一下這些職位的招聘啟事就會發(fā)現(xiàn)，頭銜雖然一樣，但職責很不同，并不是所有財務經(jīng)理和財務主管都是負責全盤賬務或財務相關(guān)的工作的。 2015年ACCA考試講義+大綱+真題免費獲取》》

我的一個同事在一家美國上市公司的總部做財務經(jīng)理，她的職責主要集中在總賬、合并報表、中美會計準則的調(diào)整和會計流程的優(yōu)化改進方面，而該公司稅務、資金、預算與財務分析、內(nèi)審等方面的工作則由其他不同的財務經(jīng)理和總監(jiān)負責。這樣一來，便形成了兩種職業(yè)路徑：一種是做全盤的通用性財務經(jīng)理人，一種是做某方面的專家型財務經(jīng)理人。

不少財會人偏好做廣，因為只有做過財務所有相關(guān)的模塊，才可能實現(xiàn)做一個企業(yè)財務總監(jiān)的終目標。但我個人認為，做專不是指負責某方面的操作性事務，而是指某方面具備為企業(yè)創(chuàng)造價值的專家技術(shù)和方法。這樣的話，對于財會人而言，做廣和做專就有著難分伯仲的職業(yè)含金量。含金量意味著職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部被認可的兩個維度：高收入、高地位（或職級）。就像那些大公司的招聘啟事中同樣的財務經(jīng)理和財務總監(jiān)職責不同一樣，稅務、資金、財務分析、內(nèi)控方面的專家也可以做到總監(jiān)級別。

以大型集團企業(yè)為例，其財務專家線的成長路線有三條：一是業(yè)務決策支持（前臺財務）類財務專家，其工作范圍包括經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)全面預算和年度計劃、管理報告、經(jīng)營分析、業(yè)績評價與改進、與同類企業(yè)的標桿對比；二是控制與合規(guī)（中臺財務）類財務專家，其工作范圍包括資金風險管理、現(xiàn)金管理、融資管理、內(nèi)部審計、內(nèi)控建設、稅務籌劃與咨詢；三是提升效率（后臺財務）類財務專家，其工作范圍包括日常交易記錄（會計核算）流程的持續(xù)優(yōu)化、法定財務報告披露、建立或整合全集團范圍的會計核算體系。

從以上分類可見，真正意義的做專需要受雇并依托于管理成熟、崗位職級體系公平的大公司。

所以，做專的職業(yè)風險更高，這意味著專家人才只能在有限的大公司之間跳槽。一旦失業(yè)，他們在市場上不易快速找到合適的職位。

當然，高風險也伴隨著高收益，很多跨國集團支付給稅務、資金、財務分析總監(jiān)的薪水遠高于中小企業(yè)負責全盤財務的經(jīng)理和總監(jiān)。相對應的，選擇做廣的風險是低，但其收益也可能很低。而且，雖然在市場上選擇職位的余地大，但其薪水高低不齊，在業(yè)務簡單的中小企業(yè)做全盤財務負責人的薪水遠沒有在大公司做財務負責人的高，畢竟小公司的財務職能沒有大公司那么復雜，同樣是做廣，小公司的復雜程度也無法與大公司相比。

所以，從降低職業(yè)風險的角度講，財會人員在工作的早期，比如前5年，先做廣，即積累更多專業(yè)線的操作性職責經(jīng)驗，然后再根據(jù)自己的職業(yè)興趣和所在公司的崗位職級體系選擇是做專，還是繼續(xù)做廣。比如，去專業(yè)線不太復雜的中小企業(yè)，再逐步過渡到大企業(yè)，歷練成為負責全盤財務職能的財務總監(jiān)。

但無論做專還是做廣，這其中的關(guān)鍵問題我們必須明白，即專家技術(shù)和專業(yè)見解雖依賴于持續(xù)長久的經(jīng)驗積累但做專并不是指在這一領域做夠多少年，因為專業(yè)判斷和洞察力要靠用心。所以，無論是選擇做廣還是做專，重要的是我們在自己選擇的道路上，要秉持專業(yè)至上的態(tài)度。