財務總監(jiān)，要緊跟形勢

　　我們屬于兵裝集團的三級子公司，從集團層面上，就非常注重管理會計體系建設，還自編了相關學習書籍發(fā)給我們，加之，從目前整個大環(huán)境看，在央企、國企和許多大型民營企業(yè)，對管理會計的認可度已經相當高了，管理會計是大勢所趨，作為財務總監(jiān)，如果不想落伍，就必須緊跟形勢，不斷更新自身知識。

　　選擇，要靠智慧

　　據我的了解，國內管理會計領域有價值的證書非CMA莫屬，打定主意后，我就開始在網上查詢相關培訓機構，金程CMA培訓專家的定位給我留下了十分深刻的印象，網上的宣傳講解的也很透徹，很能抓住學員的需求。

　　同時，我對比了幾家機構的師資力量、課程體系、服務水平和學員評價等方面的信息，尤其在企業(yè)內訓方面，金程還是走在了各家培訓機構的前列，這一點尤其吸引了我，能夠獲得企業(yè)的青睞，說明金程還是具備了相當的實力。沒多久我就繳費報名，進入了正式的學習之中。

　　如何應對學習的挑戰(zhàn)?

　　學習中面臨的問題還是因為年齡而帶來的自己記憶力下降，往往是看了后面幾章，就忘了前面的內容。但這也更激起了我學習的欲望。我?guī)缀醢压ぷ髦獾乃袝r間，都用在備考CMA上，除了按時參加面授外，每天都要拿出書來看，然后認真做題，說實話，我對自己這次考的分數不是很滿意，覺得應該可以更高一些。

　　學習CMA后，我也會將其有意識的運用在日常管理之中，比如我會要求財務人員不僅會制作報表，而且要搞清楚這背后的邏輯是什么?如何做業(yè)務上的調整?從數據上又能反映出什么問題?

　　當然，這些都是很小的方面，但從這些入手提高，對于他們個人能力提高，對于我們整個財務工作水平的提升都是非常有幫助的。

　　面對未來

　　管理會計的發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，離不開政府、企業(yè)管理者、財務人的共同努力，比如企業(yè)考核標準問題、基礎數據的準確性問題，都還有許多丞待完善的空間，但隨著財務共享中心和ERP體系建設的推進，這方面會正在逐步加強、越來越好。

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