2014年10月27日，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性，并從頂層設(shè)計(jì)上構(gòu)架了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)所需要著手的主要任務(wù)和措施。
在我國逐步進(jìn)入增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期”的關(guān)鍵階段，該意見的提出不無深意。要實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變首先要從微觀企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)變做起，通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級，增強(qiáng)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)的范疇已不再是記賬那么簡單。財(cái)務(wù)是管理活動(dòng)，是企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)的重要手段。財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)活動(dòng)的“親密伙伴”，這中間的橋梁就是管理會(huì)計(jì)。
與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)作為“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，側(cè)重于強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、以價(jià)值創(chuàng)造為核心。通過詮釋“歷史信息”，控制當(dāng)前，計(jì)劃未來。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從填制憑證到編制報(bào)表的一系列固定流程，管理會(huì)計(jì)采用的程序方法靈活多樣，對財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力提出了更高的挑戰(zhàn)。
從20世紀(jì)初的萌芽發(fā)展至今，管理會(huì)計(jì)理論的每一次發(fā)展都離不開企業(yè)的管理實(shí)踐，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說、彼得·德魯克的現(xiàn)代管理學(xué)、肯尼斯·西蒙茲的戰(zhàn)略成本管理、邁克爾·波特的價(jià)值鏈分析、卡普蘭的作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡，以及公共管理領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的新公共管理思想等。管理會(huì)計(jì)完成了從“為產(chǎn)品定價(jià)提供信息”到“為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供信息”的轉(zhuǎn)變。
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段
然而，管理會(huì)計(jì)在中國的興起時(shí)間較短，在企業(yè)的推行當(dāng)中還面臨種種問題。在12月9日上海舉行的海爾2014“管理會(huì)計(jì)實(shí)踐”高峰論壇上，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副總裁、常駐教授Raef Lawson 博士指出了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題。
缺乏與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略
尤其面對不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要使用情景建模方式，借助平衡記分卡等一系列工具，更好地評估不同經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)的目標(biāo)充分聚焦。
沒有將戰(zhàn)略制定完全融入到規(guī)劃環(huán)節(jié)中
作為公司的高層管理者，不僅要關(guān)注執(zhí)行層面的年度規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)該著眼于戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該參與到整個(gè)規(guī)劃過程之中，將風(fēng)險(xiǎn)管理整合到整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的所有層級；績效評估要涵蓋規(guī)劃預(yù)算預(yù)測和報(bào)告的全部流程，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)；績效評估體系同時(shí)應(yīng)該提供成本信息并進(jìn)行反饋，了解驅(qū)動(dòng)成本產(chǎn)生的動(dòng)因，能夠分析并將間接成本更加有效地分配到產(chǎn)品服務(wù)和客戶身上。
財(cái)務(wù)部門對運(yùn)營的支持不足
公司必須促成財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提供有用的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，幫助業(yè)務(wù)部門作出更優(yōu)的決定。

更多免費(fèi)資料： 更多免費(fèi)直播：http://m.h8045.cn/Live/cma/
掃一掃，關(guān)注我們的微信