CMA考試P1部分100道I-1

1、以下哪個組別可能將預算松弛引入預算?
A、中層與基層管理者
B、董事會
C、高層管理者
D、預算委員會
試題解析：中基層經理會在預算中多增加點經費來應對未來沒有預料到的情況。這就是在預算中引入松弛。

2、一個公司在他的預算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預算，但是一線的經理經常不能完成預算，或者作出與預算背道而馳的決策。以下哪項不能解釋這種情況？
A、沒有對一線經理提供激勵措施
B、在一線的預算中引入了松弛
C、一線經理對可控和不可控成本都承擔責任
D、很少對一線經理提供反饋
試題解析：好的預算系統(tǒng)能夠對有效管理可控成本的經理人進行激勵。此外好的預算系統(tǒng)能定期地提供反饋。如果預算中有松弛，經理人就能夠完成預算了。

3、高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經理得到糟糕的績效評定，但是這些經理都不認為他們應該受到責備。以下哪項可以地幫助這個公司走出這種困境?
A、把產品成本與期間成本分離，只考核經理前者
B、僅針對變動成本進行績效考核
C、更換績效考核差的經理
D、把不可控成本與可控成本分離，只考核經理后者
試題解析：讓經理對不可控成本負責是沒有激勵作用的。而可控成本才是對預算和績效評估有用。這是因為經理認為考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。

4、在由上而下的環(huán)境中，以下哪項會有效地使責任中心經理對公司戰(zhàn)略有承諾感?
A、CEO發(fā)給每個經理一份備忘錄，對他們的預算提出具體的指示
B、CEO發(fā)給每個經理一份完整的預算，讓他們討論
C、CEO等到預算都提交了，然后檢查每份預算是否符合戰(zhàn)略
D、CEO與經理和主要員工交談，了解他們所認為的責任中心的優(yōu)先事項是什么
試題解析：在由上而下的環(huán)境中，預算提議是預算過程的第一步。在經理做初步的預算前，CEO 向每個經理發(fā)一份指示，解釋公司的戰(zhàn)略是什么，這樣他們在編制預算時就可以將戰(zhàn)略考慮在內。

5、一個公司允許他的經理定期修改預算，只要他們認為具備了改變的條件。以下哪項不是這種政策的風險?
A、經理可能會期待這種改變，不認真制訂預算
B、員工可能不會努力地工作，去實現(xiàn)他們的目標
C、經理可能將改變的門檻設得太低，這樣改變會太頻繁
D、由于經營的指導方針不夠清晰，員工可能會有困惑
試題解析：定期的修改經?？梢蕴峁└忧逦亟洜I指導。其他選項都是定期修改的風險。

6、由上而下的預算過程的主要缺點是
A、引入預算松弛
B、缺少高層管理者的參與
C、目標與戰(zhàn)略計劃不一致
D、缺乏中基層管理者的支持
試題解析：在由上而下的方法中，高層管理者制定預算并且與低層的管理者溝通。這種方法的優(yōu)點是預算松弛較少，并且目標與戰(zhàn)略計劃相一致。一個缺點是低層經理缺乏參與。

7、在一個計劃過程期間，以下哪個活動將一個完成?
A、戰(zhàn)略目標
B、戰(zhàn)術目標
C、愿景和使命
D、經營計劃
試題解析：所列活動的邏輯順序是1)愿景和使命，2)戰(zhàn)略目標，3)戰(zhàn)術目標，4)經營計劃。經營計劃規(guī)劃每個戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU）的具體目標，附有具體的收入和費用的預算。

8、回歸方程是Y = a + bX。以下哪項是正確的?
A、X是應變量
B、a是當X=0時Y的值
C、b是當 X = 0時Y的值
D、b是每個單位的固定成本
試題解析：在回歸方程中 (Y = a + bX)， Y是應變量，X是自變量，b是單位變動成本，a是當然 X = 0時的值。

9、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與營銷成本相關的結論。分析師給出的回歸方程是Y = $5,000,000 + $125(x)，其中Y = 銷售額，x = 營銷成本。使用這個回歸方程來確定營銷開支$1,000,000時的年銷售額是多少？
A、$1,625,000
B、$130,000,000
C、$125,005,000
D、$5,000,000,000
試題解析：回歸方程是Y = $5,000,000 + $125X。其中Y = 銷售額，X = 營銷成本
Y = $5,000,000 + $125($1,000,000)，
Y = $5,000,000 + $125,000,000
Y = $130,000,000

10、以下哪項是簡單回歸分析的假設
只有一個自變量
必須有2個或更多的應變量
自變量與應變量之間在過去所具有的關系在未來仍然存在
當使用回歸時，使用者必須注意相關范圍的變化
A、 I和III
B、II, III, 和IV
C、I, II, III,和IV
D、I, III, 和IV
試題解析：簡單回歸假設只有一個自變量

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答案：
1.A
2.B
3.D
4.A
5.D
6.D
7.D
8.B
9.B
10.D

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