一個企業(yè)財務(wù)管理的成功，10%靠財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務(wù)資源，還是失敗了，原因不是財務(wù)決策錯誤、財務(wù)預(yù)算不當，而是財務(wù)管理執(zhí)行力不足。

企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財務(wù)決策者、財務(wù)管理者和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個個人，而應(yīng)該是一個集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財務(wù)決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生深遠影響。當然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如CFO要對日常財務(wù)管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財務(wù)管理的未來。企業(yè)財務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理向符合企業(yè)實際情況良性方向發(fā)展。的企業(yè)財務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)文化能夠得到財務(wù)人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務(wù)管理執(zhí)行力。

CMA財務(wù)管理者要負責日常具體財務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實企業(yè)財務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的財務(wù)活動朝正確方向運行。財務(wù)決策者的職責是正確進行財務(wù)決策，而財務(wù)管理者的職責是正確做好每項具體財務(wù)管理工作。財務(wù)管理者是企業(yè)財務(wù)決策者和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)整體財務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財務(wù)決策者的財務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財務(wù)預(yù)算分解財務(wù)目標，要制定財務(wù)制度并加以落實、執(zhí)行，要進行財務(wù)控制、分析、考核，要將每項財務(wù)管理工作落實到位并且做對、做細、做好。

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實際上是企業(yè)全體員工。財務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財務(wù)預(yù)算的運作能力，當然財務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責任預(yù)算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業(yè)財務(wù)目標、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強，企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。