CMA歷年真題精選

預(yù)算應(yīng)該是可以激勵經(jīng)理人和員工向組織目標努力的過程。以下那項不可能激勵經(jīng)理人

A. 在預(yù)算過程中讓下屬參與

B. 讓高層管理設(shè)定預(yù)算水平

C. 使用例外管理

D. 讓下屬對他們控制的事項負責

【答案】：B

答案(A) 不正確。因為參與產(chǎn)生主人翁感

答案(B) 正確。預(yù)算的一個作用是激勵員工實現(xiàn)組織目標。在預(yù)算成為有效的激勵工具之前，它必須被員工看成是現(xiàn)實的，目標是可實現(xiàn)的。因此，如果員工參與預(yù)算的制定，他們將對預(yù)算更加承諾。一個管理者幫助準備一個預(yù)算就更可能努力去實現(xiàn)預(yù)算的數(shù)字。因此，使用預(yù)算作為激勵目的的沒有效率的做法是高層管理者將它強加給底層管理者

答案(C) 不正確。因為使用例外管理使管理努力用于重大的事項

答案(D) 不正確。因為責任對好的績效是個激勵

摘自肆大CMA***寶系列之《要點通講》、《習題精解》

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