各位看官，此文略長，作為我對自己人生第一份工作的總結(jié)，放在這里，分享給大家。<<<<任何CPA相關(guān)問題點我咨詢

四大高強度的工作和嚴(yán)重的流失率一直備受關(guān)注，但是每年畢業(yè)季四大卻又總是在應(yīng)屆生和CPA注冊會計師求職時受到追捧，完美地詮釋了“圍城里的人想出來，圍城外的人想進去”，到底為什么呢?我來細(xì)細(xì)的寫一寫我個人的認(rèn)識，歡迎老友新友拍磚。

文章略長，將標(biāo)題列在前面，各位看官各取所需：

(一)何為四大?

(二)何為審計?

(三)四大的員工

(四)四大員工的級別和薪水

(五)四大立足的根本

(六)我在四大學(xué)到了什么

(七)四大審計的尷尬

(八)結(jié)語

何為四大?

所謂的“四大”其實是“全球四大會計師事務(wù)所”的簡稱，分別是指德勤(DTT)，普華(PWC)，安永(E&Y)和畢馬威(KPMG)，簡稱“四大”(Big four)。 我原來供職于四大之一的德勤華永，分別在德勤天津所和北京所審計部擔(dān)任審計員。

四大各財年營收表現(xiàn)(*藍色底紋為當(dāng)年第一)

從全球角度講，德勤和普華一直交替坐頭把交椅，你追我趕。普華永道因為吸收了之前五大之一的安達信大量員工和業(yè)務(wù)，多年來一直處于龍頭的位置，德勤由于大力擴張非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，收入也有較大增長。德勤和普華于2011-2012財年收入雙雙跨入300億美元時代。

2016年財年來看，德勤再次超過普華永道：

普華永道發(fā)布2016財年全球收入：在截止6月30日的2016年財年，全球收入為358.96億美元。按固定匯率算年增長7.3%，按平均匯率算年增長1.5%。德勤此前發(fā)布的收入為368億美元超過普華永道，德勤由此再次成為全球年收入的會計公司。

安永、畢馬威收入較德勤、普華有一定差距，但是相較于其他事務(wù)所，仍有相當(dāng)大的優(yōu)勢，不過四大已事實形成了“2+2”的模式。

在中國區(qū)域，由于大力鼓勵內(nèi)資所的發(fā)展，國富浩華和中瑞岳華于2013年4月合并成為新的事務(wù)所“瑞華”，在收入上一舉超越安永和畢馬威而躋身前三，中國區(qū)收入前四有l(wèi)ocal所出現(xiàn)。而2016年瑞華更是一舉超越德勤，排名第二，立信也超越安永，排進了前四。按照這個趨勢下去，瑞華極有可能超過普華排名中國地區(qū)會計師事務(wù)所第一。

當(dāng)然收入不能代表一切，如果從員工素質(zhì)、單位CPA創(chuàng)收、品牌的整合度、被信任度和業(yè)務(wù)質(zhì)量來說，local所與四大的差距還是不小的，簡單舉一個例子，從審計客戶來說，國有五大行(工、農(nóng)、中、建、交行)，能源三巨頭(中石油、中石化何中海油)，電信三巨頭(移動、聯(lián)通和電信)的審計業(yè)務(wù)四大全部納入麾下，無一旁落。

何為審計?

總的來說，審計分為三種類型，一種是政府審計，主要是以審計署為代表，審計工作具有強制性，不收取費用，審計對象多為財政預(yù)算范圍內(nèi)的政府、國企和事業(yè)單位等等。

第二種是企業(yè)內(nèi)部審計，這種一般由規(guī)模以上企業(yè)設(shè)立的內(nèi)審部執(zhí)行，屬于企業(yè)管理和內(nèi)控的范疇。以上兩種審計說白了是自己人審自己人，都是在同一個系統(tǒng)中設(shè)立的類似監(jiān)管機構(gòu)進行的監(jiān)督式審查。

第三種審計類型是商業(yè)審計，性質(zhì)完全不同，屬于第三方審計，可信度和可靠度往往較高，需要收取服務(wù)費用，四大和其他的會計師事務(wù)所就屬于商業(yè)審計。商業(yè)審計是企業(yè)在法律的強制要求下，自費聘請具有認(rèn)證資格的注冊會計師對企業(yè)年度財務(wù)狀況進行評估并終出具審計報告的行為。商業(yè)審計往往要求執(zhí)業(yè)人具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，能夠從第三方的角度，客觀公正的對企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)表意見。

外人一聽說審計，直觀的感覺就是查賬，其實這個感覺是很到位的，查賬是審計基本也是精髓的內(nèi)涵，只是現(xiàn)在不再用這么一個俗名了，而是說“對公司的財務(wù)報表是否公允地反映公司的資產(chǎn)情況和業(yè)績表現(xiàn)發(fā)表意見”。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，審計業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度也在不斷提高，審計的觸角也越來越深，審計師為了對財務(wù)報表發(fā)表意見，還需要對企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)價值、企業(yè)行為的合規(guī)性等等進行深淺程度不同的測試和關(guān)注，因為這些都直接影響著財務(wù)信息的真實和準(zhǔn)確性，當(dāng)然很多內(nèi)容審計師不一定會親自做，或者說審計師不一定有資格做，但是審計師一定會借鑒和參考，從各個角度來分析測試企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是否公允。

當(dāng)然，四大的業(yè)務(wù)除了審計，還有很多其他的類型，比如稅務(wù)服務(wù)、財務(wù)咨詢服務(wù)、企業(yè)管理咨詢服務(wù)等等，業(yè)務(wù)線復(fù)雜多樣。

四大的員工

總是有人問：四大需要什么樣的人?我如何才能進到四大?

很官方地說，四大需要工作勤奮、學(xué)習(xí)能力強、英語不錯、肯鉆研、善于團隊配合和溝通的年輕大學(xué)生，如果你擁有相應(yīng)的財務(wù)背景和基礎(chǔ)，那就不過了，但是如果沒有也沒關(guān)系，四大同事會計專業(yè)和非會計專業(yè)的比例一般是50%對50%吧。我見過曾經(jīng)在國外學(xué)了四年化學(xué)的同事。

上面這個回答很官方，如果非要我總結(jié)一個精煉的詞來描述四大員工的特點，那非“吃苦耐勞”莫屬了。

很多時候，同事之間開玩笑說，低級別四大人的工作與其說是腦力勞動，還不如說是體力勞動：作為一個項目負(fù)責(zé)人，白天跟客戶吵架，斗智斗勇，指揮小朋友復(fù)印資料和合同，晚上跟經(jīng)理吵架、爭論，吵得過算你厲害，吵不過就等著挨罵吧，吵完架，照樣加班到深夜......

四大員工的級別和薪水

我們可以先來看看四大各個級別員工的薪酬，不評論，大家可以自己掂量，Staff的是月薪，經(jīng)理的是年薪，左邊是績效表現(xiàn)：

我們會一直聽到Par們說“員工是firm里有價值的資產(chǎn)”。其實說得沒錯，四大其實就是人和內(nèi)控制度組成的一個系統(tǒng)。四大的員工不管是從業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、溝通交流能力、文字功底、excel使用技巧、項目管理能力和員工氛圍、傳承等等方面，還是不錯的。

四大的員工級別分明，分工明確，每個級別每年一晉升，只要你好好干，這里有著非常明確的職業(yè)通道和成功路徑，以下用德勤為例子說一下：

第一年的員工被稱為A1(Assistant 1)，主要是被分配干體力活，抽sample，測試相對簡單、重復(fù)度高的科目，然后就是大量的復(fù)印。小朋友復(fù)印非常之多，以至于在第一年都被親切的叫做“影帝”、“影后”。這一層級的員工是一個team里不可或缺的，因為一個項目總是有一些耗時間但是又簡單的活，這些都是需要A1來完成。當(dāng)然，作為小朋友他們也是受照顧，畢竟不會有人去為難一個涉世未深的小菜鳥，相對來說也是輕松的，因為干的大多活都是不走腦子的。這個級別的員工月薪在7-8K之間。

第二年的員工被稱為A2(Assistant level 2)，這是team里的中堅力量，因為經(jīng)過一年的熏陶和同化，審計的思維已初具雛形，退可為A1，進可為S1，成本又底，活還好，是所里相對受歡迎的一個級別，也是follow項目的主力。這一個級別的員工開始接觸往來科目、長期資產(chǎn)、存貨稅金等相對復(fù)雜科目的測試工作，既繁重又辛苦，所以這個級別的員工分化非常嚴(yán)重，好的在S1就可以帶隊了，不好的也許就要被stay了。

第三年，員工開始升職為審計員，簡稱S1(senior 1)，這個級別的員工能力已經(jīng)基本成型，開始關(guān)注報表層次的問題，開始編寫整體的報表分析性復(fù)合、編制現(xiàn)流、draft報告等等。在金融危機那幾年，S1都已經(jīng)開始帶項目，據(jù)說我們有一個大C在S1的時候，手握7個項目，厲害吧!這個級別的員工是項目的重要成員，因為相對大C便宜，而且基本上可以挑梁帶隊，這樣下來，整個項目的cost就非常低，回報率就很高，這是經(jīng)理們(MIC“manger in charge”)非常樂意見到的。

第四第五第六年的員工依次就是S2、S3和S4，這些員工就是我們所謂的大C，因為他們基本上都是AIC(In Charge，項目負(fù)責(zé)人)，手里一般都會負(fù)責(zé)兩三個項目，他們是項目核心的成員。

記得有一位經(jīng)理在培訓(xùn)的時候不經(jīng)意說過一句話“AIC就是小朋友的天”。這句話道出了這些大C們的作用。

再往上就是MIC(經(jīng)理)和PIC(合伙人)了，每個項目各一個，負(fù)責(zé)報告的簽字和復(fù)合。一般從A1到經(jīng)理，需要5-7年時間，到合伙人呢，時間就不等了，大約都是在10-15年吧。

一個項目標(biāo)配是4個人：A1、A2、S1和AIC。現(xiàn)場時間一般2周左右，視項目大小、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度而定。這是非常標(biāo)準(zhǔn)的配備，大家各司其職，每樣工作都有對應(yīng)的staff來處理，非常完美。但是現(xiàn)實往往比較殘酷，有時候MIC考慮成本的問題，就讓一個AIC帶著一個A1和A2就下現(xiàn)場了，這樣每個人相應(yīng)的工作就會增加，時間就會更緊張，加班也就在所難免。我聽到過極端的項目配備是讓一個A2帶著一個intern就下現(xiàn)場了。這樣的配備是比較嚇人的。當(dāng)然，到了IPO項目，團隊成員就比較多了，往往十幾人甚至幾十人，各個級別的員工非常多。

四大立足的根本

我想，四大之所以能夠成為四大，之所以能夠在全球范圍內(nèi)贏得廣泛的聲譽，根本的原因是四大的審計成果的質(zhì)量，質(zhì)量高則勝、低則敗。

而這相對高質(zhì)量的審計成果是在四大內(nèi)部嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系下產(chǎn)生的結(jié)果。一個項目的審計報告一般都需要經(jīng)過四層復(fù)核：項目經(jīng)理、項目合伙人、EQCR(項目質(zhì)量控制復(fù)核)、技術(shù)部(高風(fēng)險項目)。只有這幾個人都點頭了，審計報告終才會被簽發(fā)出去，可想而知，這幾個級別的人都是“老奸巨猾”啊，眼睛里揉不得沙子，被這樣質(zhì)量體系復(fù)核出來的審計報告質(zhì)量自然相對有保障。

而小朋友們呢，每天也就是在清理別同事的Q中度過，Q與被Q，其實是一種交流，也是一種對話，在被Q的過程中成長，也在清Q的過程中反思。

我在四大學(xué)到了什么

不容否認(rèn)，四大是一個財務(wù)專業(yè)集聚性非常高的地方，四大幾乎可以作為財務(wù)專家的代名詞。在這里，用3-5年的時間，你可以很快從一個小菜鳥變成可以獨立帶隊做項目的小領(lǐng)導(dǎo)，這種帶隊能力一方面體現(xiàn)在你專業(yè)知識的增加上，另一方面也體現(xiàn)在你與客戶、與上級、與同事的溝通能力上。當(dāng)然，這樣的能力也是通過打無數(shù)年審小怪獸和IPO大boss磨練出來的。

系統(tǒng)性的訓(xùn)練和思維是四大教給我的第二個技能。對一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，大學(xué)的寬松和四大的嚴(yán)謹(jǐn)形成了鮮明的對比，而這種嚴(yán)謹(jǐn)也恰恰是職業(yè)生涯所必須的。當(dāng)你成為一個項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人之后，你需要全面思考和安排的你的項目以及組員的工作，分清輕重緩急，根據(jù)成員的性格特點安排分工，而你自己呢，既要承擔(dān)困難繁重的大合并和總結(jié)性分析工作，又要把控全局，隨時支援需要你的同事，同時，你還要承擔(dān)跟客戶吵架、跟經(jīng)理溝通的工作，，所有的底稿你也都要看一遍、Q一遍再交出去。這樣的訓(xùn)練是很殘酷的，但也是很磨人的。

保持懷疑精神和獨立思考能力是四大教給我的第三個技能。作為審計人員，天生你就站在客戶的對立面，幾乎他們說的每一句話你都要掂量再三，反復(fù)確認(rèn)，不斷印證，得出結(jié)論。從來沒有空口白牙，你在底稿所寫的每一句話都需要證據(jù)來支持，單純靠感覺和第六感在這里只會被罵個半死。

客戶說他在外地的那個重要工程已經(jīng)完工了，要全部轉(zhuǎn)固，你一定就需要回答：那麻煩安排我們的人過去看一下，眼見為實耳聽為虛。

客戶說我們的工程都是按照完工百分比法確認(rèn)的，準(zhǔn)確無誤，那你一定需要回答：來來來，你挑一個你們的項目，近兩個月的完工確認(rèn)單和完工百分比法計算表我來看看。

客戶說我們的收入嚴(yán)格按照發(fā)票確認(rèn)，沒有一點問題。那你一定需要回答：你這句話就有問題，出去吧，幫我把門帶上，回去想好了再來跟我說......

不斷地學(xué)習(xí)則是四大逼出來的一種狀態(tài)。首先你需要全力以赴地準(zhǔn)備CPA考試，“忙季忙項目，閑季忙看書”，這是四大審計人員的標(biāo)配。另外，接觸不同的行業(yè)，接觸不同的業(yè)務(wù)模式，你也需要學(xué)習(xí)了解。同時，新的準(zhǔn)則、新的稅法政策等，出來了之后，你也要第一時間研讀研讀，看看對接下來的年審是不是有影響，幾乎每天都處在吸收知識的狀態(tài)中。

四大審計的尷尬

到此為止，講了很多四大的好，這里有好的平臺和晉升路徑，能夠?qū)⒛銖囊粋€菜鳥培養(yǎng)成為一個相對專業(yè)的人士，能夠讓你受到系統(tǒng)嚴(yán)密的訓(xùn)練，能夠讓你接觸到高大上的業(yè)務(wù)，能夠讓你擁有多企業(yè)多項目經(jīng)驗，這些都是圍城外面人員想要進去的原因，每年如角馬過河一樣，一茬又一茬，絡(luò)繹不絕。

如果四大的不好我不說，會顯得不客觀，她的好與不好，我們都必須認(rèn)識到，才能權(quán)衡和抉擇。這樣的不好也在講述一個“一將功成萬骨枯”的凄慘故事，也照亮著四大未來的路。

先來說說員工的狀態(tài)

在審計行業(yè)競爭激烈的背景下，各個事務(wù)所都在采取低價的策略相互爭奪客戶，而大型國有企業(yè)的畸形輪換制度更是進一步推動了審計費用的下降。以2012年安永獲得中國銀行的審計業(yè)務(wù)為例：

2012年8月23日，中國銀行發(fā)布董事會決議，稱聘安永華明會計師事務(wù)所(Ernst&Young)為2013年度財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計的外部審計師，審計費用1.48億。四大在中國資本市場內(nèi)為爭奪客戶，競爭進入白熱化。與前任審計師相較，安永此次報價降幅超過三分之一。中國銀行支付前任審計師普華永道中天會計師事務(wù)所(PwC)的2011年度審計費高達2.15億元，高居四大行之首。

這樣爭奪客戶的手段，不能不讓人擔(dān)心項目的質(zhì)量和獨立性。同樣的工作量，相同的質(zhì)量要求，價格生生砍去三分之一，結(jié)果可想而知。

老板們怎么辦，當(dāng)然是揮刀去砍員工的費用：加班費沒有，出差住客戶宿舍，人少用，或者用低級別的員工，什么outing、年節(jié)福利啊，統(tǒng)統(tǒng)沒有。

終的結(jié)果當(dāng)然是report一定還是順利出具，但是，過程呢，每個人都像民工一樣活著：普通的staff為了在較短的時間內(nèi)完成規(guī)定的審計程序，達到經(jīng)理的要求，無所不用其極，底層員工的工作充斥著不規(guī)范和失真，然后還要每天加班至深夜，陪著出租車司機嘮回家。

再來說說審計程序

我記得有一位經(jīng)理曾經(jīng)對我說過：我要的不是真實的情況，我要的是符合邏輯的情況。這很形象地反映了四大人對于完美底稿和質(zhì)量的“”要求：一切公司的情況都需要符合邏輯，都需要符合審計準(zhǔn)則質(zhì)量控制要求的邏輯，如果不符合，那就強制讓他符合。

比如，四大審計人員在預(yù)審的過程中都會執(zhí)行內(nèi)控穿行測試，而穿行測試真實反映了公司運行的細(xì)節(jié)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)客戶并未嚴(yán)格按照收入準(zhǔn)側(cè)確認(rèn)收入的時候，怎么辦呢?判定內(nèi)控有嚴(yán)重失誤嗎?這樣審計工作就沒發(fā)往下搞了，想來想去只能讓客戶現(xiàn)改現(xiàn)補，于是就出現(xiàn)了審計人員手把手地教會計如何補充資料、該找誰補簽字、哪里和哪里需要完全匹配的滑稽現(xiàn)象。

再舉一個使用廣泛、執(zhí)行起來簡單、 幾乎每個科目都必須要求執(zhí)行的抽樣測試作為例子。審計準(zhǔn)則要求審計師根據(jù)重要性水平以及科目的風(fēng)險程度來確定抽樣的數(shù)量，隨機選取樣本，同時在底稿里面記錄抽樣的憑證信息、原始單據(jù)的信息，包括銀行單據(jù)、發(fā)票、出入庫單、審批簽單等等。中間有一個關(guān)鍵詞就是隨機選取樣本，理論上講，如果我們隨機選取樣本，抽出來的憑證可能不符合要求或者出錯，這樣我們需要擴大樣本量來抵消由此帶來的風(fēng)險。

但是實際操作過程中呢，小朋友為了避免工作量的增加，一般并不是隨機選取樣本，而是有目的的挑選樣本，挑選正確的樣本，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤的樣本，根本就不會被選中，而是直接跳過重選一筆正確的，這樣的結(jié)果就是，審計師底稿中所有的樣本幾乎全部都是合格正確、完美無缺的。

同時，如果樣本量太大，小朋友無法在規(guī)定的時間內(nèi)一 一翻看并記錄憑證后附的原始單據(jù)，他們可能就會鋌而走險，根據(jù)自己的想法隨意填寫信息，導(dǎo)致抽樣結(jié)果失真，這就是所謂的“放飛機”，甚至耳聞有些牛逼的四大人還專門編寫了放飛機的小程序，日期上能夠避開周末和節(jié)假日，發(fā)票編號更科學(xué)合理，客商的名字更加真實......

四大審計的尷尬我也許并沒有權(quán)力評論，供各位看官自問。

結(jié)語

人生就是由勻速的長跑和幾次關(guān)鍵性的短跑構(gòu)成。

過去的就讓他過去吧，Gone with the wind，記憶深處那些模糊的笑臉和璀璨動人心魄，那些停留在腦海里的青春萌發(fā)向前的力量!

四大也許是人生長跑的一段，也許是那幾次關(guān)鍵性的短跑之一，現(xiàn)在我們無從判定，只能繼續(xù)向前!二十年后回過頭來看，也許記住的都是她的好，至于她的不好，自有絡(luò)繹不絕的角馬來呼喊。