會(huì)計(jì)行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是一個(gè)越老越吃香的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)工作的會(huì)計(jì)人整天與數(shù)字打交道，久而久之，形成了會(huì)計(jì)人獨(dú)有的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、細(xì)致的形象。但是，一些會(huì)計(jì)人也因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，給人留下過(guò)于嚴(yán)肅、不善言辭，不懂變通的印象，給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下了不太好的印象，每年的升職、加薪也跟自己沒(méi)多少關(guān)系。<<<任何CPA相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)我咨詢
有時(shí)候會(huì)計(jì)人也很苦惱，究竟該如何做，才能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，才能成為老板喜歡的會(huì)計(jì)人？
一、情商較高型會(huì)計(jì)
每個(gè)人都希望有一個(gè)高情商，更別說(shuō)經(jīng)常與內(nèi)部各個(gè)部門，外部政府單位、咨詢公司、審計(jì)部門打交道的會(huì)計(jì)人了。
做一個(gè)高情商的會(huì)計(jì)，對(duì)待工作，他們做的永遠(yuǎn)比說(shuō)的多，他們懂得在煩躁時(shí)控制好自己的情緒，不把壞情緒帶入工作中，他們與財(cái)務(wù)部門的成員達(dá)成一片，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性；他們懂得如何與不同階層的人打交道，更懂得如何與不同階級(jí)的人打交道。一個(gè)高情商的會(huì)計(jì)，到哪里都能吃的開(kāi)，還怕老板不喜歡？
二、熱情主動(dòng)型會(huì)計(jì)
做會(huì)計(jì)這個(gè)崗位久了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人多數(shù)嚴(yán)謹(jǐn)、沉著、甚至是冷靜，這些性格在實(shí)際的操作中是好事情，可是如果在團(tuán)隊(duì)里，有這樣一個(gè)會(huì)計(jì)，每天總是熱情洋溢，微笑的面對(duì)一切繁雜的事情，并且積極主動(dòng)的幫助同事，能夠主動(dòng)加班承擔(dān)一些非份內(nèi)的工作，而自己的工作能力也可以，與團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也保持很好的關(guān)系，他在哪兒，哪兒就充滿正能量。
站在老板的角度看，這樣積極主動(dòng)的會(huì)計(jì)，比那些工作懈怠、動(dòng)不動(dòng)就提工資、提職位的會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō)，不知道要好了多少倍。這樣的會(huì)計(jì)自然會(huì)受到老板喜歡，老板一旦認(rèn)可你的能力，加薪升職都不叫什么事了。
三、出謀劃策型會(huì)計(jì)
老板喜歡聽(tīng)話的會(huì)計(jì)人，并不意味著老板喜歡“言聽(tīng)計(jì)從”的會(huì)計(jì)人，但是在實(shí)際的執(zhí)行中，他們更喜歡那些能夠出謀劃策、有主見(jiàn)有想法的會(huì)計(jì)人。一家中型企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)曾說(shuō)過(guò)，在公司的一次投資項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)的一個(gè)會(huì)計(jì)，結(jié)合自己經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出了獨(dú)到的見(jiàn)解，而直接的影響便是可以幫公司節(jié)約成本，少交很多稅，這樣的會(huì)計(jì)，不管遇到什么事情，總能為公司提出合理可行的建議，并且能為公司創(chuàng)造更大的效益。
這種出謀劃策型會(huì)計(jì)喜歡思考和總結(jié)，他們總是能夠認(rèn)真規(guī)劃現(xiàn)在、展望未來(lái)，提出對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展有利的建設(shè)性的建議，這樣的會(huì)計(jì)人，必然受到老板的歡迎。
四、創(chuàng)新學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)
對(duì)于專業(yè)度極強(qiáng)的會(huì)計(jì)人而言，他們的一生都需要學(xué)習(xí)。不要想著有了名校的畢業(yè)證，或者是科班出身，就想著從此可以不用學(xué)習(xí)了。會(huì)計(jì)人要學(xué)習(xí)的仍然很多，首先需要不斷的積累會(huì)計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在以往的經(jīng)驗(yàn)中突破自我，以審視的態(tài)度學(xué)習(xí)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。這里引用一位外企的CFO在金程一場(chǎng)論壇上說(shuō)過(guò)的一個(gè)案例，同樣是做財(cái)務(wù)報(bào)表，團(tuán)隊(duì)之前都是三個(gè)人花費(fèi)3天時(shí)間來(lái)完成，但是新招進(jìn)來(lái)一個(gè)小會(huì)計(jì)，卻敢于挑戰(zhàn)，摸索著報(bào)表制作的新方法，驚人的用一天的時(shí)間完成了報(bào)表的核算工作，這就是會(huì)計(jì)敢于創(chuàng)新的表現(xiàn)。
另外，會(huì)計(jì)行業(yè)有各種證書(shū)，那些愛(ài)學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人總是知道利用業(yè)余時(shí)間去報(bào)考與工作相關(guān)的證書(shū)，將來(lái)想在事務(wù)所有所發(fā)展，可以去學(xué)CPA，將來(lái)想在企業(yè)做財(cái)務(wù)管理，可以學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)CMA課程等等。在持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，你會(huì)陶醉在每天的進(jìn)步中，自己的工作能力也慢慢的得到提升，如此上進(jìn)的會(huì)計(jì)人不受歡迎才怪呢。
五、勇于承擔(dān)型會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，公司財(cái)務(wù)報(bào)表一項(xiàng)就有各種需要核算，周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等各種數(shù)據(jù)工作，雖然有一大批工作認(rèn)真、細(xì)心的人在做事，但是也難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題以后，總有那些失敗的會(huì)計(jì)人在找各種理由，他們總能找到很多客觀的條件為自己辯解，把責(zé)任推得一干二凈，這種不敢承擔(dān)錯(cuò)誤，推卸責(zé)任的人沒(méi)有老板會(huì)喜歡。
勇于承擔(dān)型會(huì)計(jì)，能夠主動(dòng)認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，分析失敗的原因，第一時(shí)間找到解決的方法，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到，這樣的會(huì)計(jì)人，自然會(huì)受到重用。
六、聽(tīng)話踏實(shí)型會(huì)計(jì)
老板都喜歡聽(tīng)話的會(huì)計(jì)人，并不是因?yàn)槔习逄摌s，或者喜歡高高在上的優(yōu)越感，老板之所以成為老板，必然有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)人之處，比如在公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)投融資方面等有自己的考慮。這時(shí)候，會(huì)計(jì)要分清形勢(shì)，做一個(gè)“會(huì)聽(tīng)話”的會(huì)計(jì)人。
聽(tīng)話的會(huì)計(jì)人，通常都比較踏實(shí)。他們不會(huì)像有的會(huì)計(jì)人那樣，身在曹營(yíng)心在漢，或者總是考慮自己到手究竟能拿到多少工資。他們從第一天開(kāi)始就踏踏實(shí)實(shí)的工作，全身心的投入到每天海量的數(shù)據(jù)中，做報(bào)表、做分析，他們干一行愛(ài)一行，這種聽(tīng)會(huì)又踏實(shí)的會(huì)計(jì)，受歡迎、受重用都是自然而然的事情。
做老板喜歡的六種會(huì)計(jì)人，并不是說(shuō)要會(huì)計(jì)人要可以討好老板或者領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)拍馬溜須、阿諛?lè)畛?，而是說(shuō)會(huì)計(jì)人要依靠自己在職場(chǎng)的努力與奮斗，通過(guò)自己的努力，為職場(chǎng)增值。
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