管理會計正處于高速發(fā)展的階段，與此而來的，是各行各業(yè)對管理會計人才需求的急速膨脹。財務(wù)人此時經(jīng)常會遇到一些尷尬的事，在工作上不能得到上司的重視，怎么贏回財務(wù)人的面子呢？

Angela是一個工作了4年的會計人，經(jīng)常會遇到這種尷尬的局面，朋友眼中，她從事的崗位是讓人羨慕的香餑餑，掌握著公司的資金命脈，財務(wù)大權(quán)，實際上，她每天的工作也就是數(shù)數(shù)錢、管管帳而已，在公司里處在一個“人微言輕”的地步，每天只是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的財務(wù)工作，沒有什么地位而言。

不僅僅是她，就連她的上司，財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理也只是做做相對一點的報表、成本等內(nèi)容，他們從來沒有遇到傳說中，那些財務(wù)人幫助企業(yè)老大做決策的機會，只是聽從老板的指令，沒有體現(xiàn)財務(wù)應(yīng)有的價值，所以他們工作自然也引不起重視，在公司里面毫無“面子”而言。

Angela和她的主管們怎么樣才能擺脫掉這種尷尬的局面，贏回自己的“面子”呢?

其實，很多財務(wù)人剛開始都是像Angela一樣從出納、小會計做起，每天做些財務(wù)會計應(yīng)該干的活，如今，她們卻有了另外一種選擇，那就是向管理會計轉(zhuǎn)型。

這兩年，管理會計大勢發(fā)展，星星之火已成燎原之勢。財政部大力推崇的管理會計究竟是個什么東西？簡單來講，可以從與財務(wù)會計的工作對比中看出，財務(wù)會計每個月做三張表，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。會計人管理上的角色有財務(wù)計劃、預(yù)算預(yù)測、業(yè)績考核、年終獎金等，企業(yè)的成本分析、成本管控、風(fēng)險縫隙、投資理財?shù)鹊?，這些都屬于管理的范疇，是管理會計的“里子”。

所以，Angela們要想在未來有更好的發(fā)展，不能光做會計核算的角色，她們需要勇敢的向管理會計發(fā)起挑戰(zhàn)。財務(wù)會計師要把管理做起來，學(xué)習(xí)管理會計的知識體系和能力架構(gòu)。

或許有人會說：我們公司并沒有管理會計部這樣一個部門存在，在大財務(wù)部的職能框架中，也不清楚管理會計的具體工作在哪兒?“殊不知，管理會計的工作是分布在公司財務(wù)工作中的每一塊，每一個財務(wù)工作者都應(yīng)該有這種職業(yè)意識。”從管理的角度來說，管理會計不僅僅是財務(wù)，而是公司所有人都要做的工作，一個有遠(yuǎn)見的公司總經(jīng)理應(yīng)該有這種覺悟。

如今有很多非財務(wù)人員也意識到管理會計的重要性，他們當(dāng)中一些職業(yè)發(fā)展意愿強烈的人，都已經(jīng)開始接觸CMA了，并從中學(xué)習(xí)管理會計方面的理論知識，以便能更好的指導(dǎo)自己的實際工作。

管理會計大勢所趨，并不是說財務(wù)會計就毫無地位而言了。實際工作中，如果沒有資產(chǎn)負(fù)債表、沒有利潤表，公司實際應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款都不知道，管理會計失去了作為分析基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，也無法展開工作，所以說，管理會計和財務(wù)會計同樣重要，兩者是相輔相成的關(guān)系，只是管理會計可以更好地幫助財務(wù)會計進行專業(yè)的提升和職業(yè)的拓展。

管理會計還可以幫你贏得同事的尊重。管理會計更能體現(xiàn)財務(wù)人的核心價值，贏得同事與領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人的尊重的同時，也贏對自身工作能力的認(rèn)可。財務(wù)人提升自己的方式可以在管理會計方面下功夫，除了專業(yè)的技巧，管理會計更多的需要與其他項目組的同事進行溝通，當(dāng)很多人參與其中的討論時，老板就會注意到管理會計的真實價值。

很多人像Angela一樣反應(yīng)身為財務(wù)受不到重視，這里主要有兩個原因，一是公司的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的理解比西方發(fā)達差一個級別，另外是有歷史方面形式的原因。長期計劃經(jīng)濟的背景下，大家對財務(wù)都有一種誤解，以為財務(wù)就是打算盤的老先生。但是隨著經(jīng)濟體制的進步和改革開放的推動，中國的上市公司越來越多，大家對財務(wù)的重視程度已經(jīng)比過去好了很多。所以，對于財務(wù)人而言，這是一個充滿機遇、大有可為的時代。

在這個大有可為的新時代，財務(wù)會計們，拿起你的勇氣，勇敢的、大膽的向管理會計挑戰(zhàn)吧!請相信，管理會計不僅能讓你贏得“里子”，也會幫你贏得“面子”。

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