四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所招聘人員大體分為：社會(huì)招聘、國(guó)內(nèi)校園招聘、海外招聘
社會(huì)招聘：主要針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)并致力于在四大發(fā)展的人士，招聘貫穿于整個(gè)年度，招聘計(jì)劃由四大各地分所自主決定，招聘方式可以通過(guò)內(nèi)部推薦或直接向分所HR投遞簡(jiǎn)歷的方式，（應(yīng)屆畢業(yè)生同樣可以通過(guò)此種方式加入四大，但需要注意的是四大的內(nèi)部推薦制度一般不針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生或是第一年級(jí)別的人員），簡(jiǎn)歷篩選通過(guò)后，仍需進(jìn)行筆試和面試，具體標(biāo)準(zhǔn)和要求會(huì)根據(jù)申請(qǐng)的職位級(jí)別和個(gè)人素質(zhì)能力等綜合考慮，有所區(qū)別。
國(guó)內(nèi)校園招聘：主要針對(duì)國(guó)內(nèi)的應(yīng)屆畢業(yè)生，時(shí)間一般在每年十月份
海外招聘：主要針對(duì)海歸，時(shí)間一般安排在每年的國(guó)內(nèi)校園招聘之后便開(kāi)始海外招聘，招聘流程與國(guó)內(nèi)校園招聘大致相同
鑒于國(guó)內(nèi)校園招聘和海外招聘兩種方式占四大招聘人數(shù)的大部分，所以在此重點(diǎn)介紹一下校園招聘的流程，其實(shí)四大各家的校園招聘流程大同小異，以下為幾個(gè)常規(guī)的流程：
（1）制訂招聘計(jì)劃：公司針對(duì)各分所以及各部門(mén)的需求預(yù)算制訂員工招聘計(jì)劃，每年四大在全國(guó)擬招聘上千名應(yīng)屆畢業(yè)生，且由于四大近年來(lái)業(yè)務(wù)急劇增加，對(duì)人員的需求有日益擴(kuò)大之勢(shì)。
（2）校園招聘和宣講：每年大約十月份開(kāi)始，四大開(kāi)始在全國(guó)各重點(diǎn)高校進(jìn)行宣講，拉開(kāi)轟轟烈烈校園招聘的序幕
（3）網(wǎng)申&
（4）筆試：主要考察英文寫(xiě)作、邏輯分析、閱讀能力
（5）一面< Manager Interview>：面試官一般由四大的經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，內(nèi)容包括小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、經(jīng)理Face to Face interview等等
（6）二面< Partner Interview>：面試官一般由四大的合伙人來(lái)?yè)?dān)任
（7）OFFER：向通過(guò)篩選的人派發(fā)OFFER，時(shí)間一般會(huì)在十二月下旬左右
網(wǎng)申& Open Question
所謂“網(wǎng)申”，即Apply Online（網(wǎng)絡(luò)在線申請(qǐng)），不僅四大，目前很多大公司都采用這種方式來(lái)收集簡(jiǎn)歷和初步篩選應(yīng)聘者。網(wǎng)申根據(jù)對(duì)應(yīng)聘者條件的要求，采用自己設(shè)計(jì)的統(tǒng)一格式，除了德勤外，其他各家均要求用英文進(jìn)行個(gè)人信息的錄入。網(wǎng)申主要考察的是英文水平（一般要求通過(guò)六級(jí)）、學(xué)校（目標(biāo)院校）、學(xué)習(xí)成績(jī)（由于各地各院校GPA計(jì)算有所區(qū)別，所以成績(jī)各地的要求和標(biāo)準(zhǔn)不具備可比性和參考價(jià)值）、獲獎(jiǎng)情況、校園活動(dòng)以及社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于專業(yè)方面，四大一般不做硬性要求，例如KPMG每年都會(huì)給予很大一部分理工科專業(yè)的同學(xué)參與筆試、面試以及獲得OFFER的機(jī)會(huì)，其他三大給予這樣的機(jī)會(huì)會(huì)稍少于KPMG，因此各家網(wǎng)申的通過(guò)率也會(huì)相應(yīng)有所不同（KPMG網(wǎng)申的通過(guò)率為80%-85%左右），當(dāng)然不可否認(rèn)，在四大應(yīng)聘過(guò)程中，具備財(cái)經(jīng)專業(yè)背景的畢業(yè)生會(huì)具有一定的優(yōu)勢(shì)。
另外，網(wǎng)申還包括一些開(kāi)放性的問(wèn)題，即Open Question，是網(wǎng)申一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它可以衡量一個(gè)人性格、長(zhǎng)久規(guī)劃、做事情的態(tài)度等等，因?yàn)閺哪銓?duì)待Open Question的態(tài)度就能看出一個(gè)人對(duì)待將來(lái)工作的態(tài)度，所以，希望申請(qǐng)四大的朋友們一定要認(rèn)真對(duì)待和思考Open Question
筆試
PWC：寫(xiě)一篇英文議論性質(zhì)的短文，題目的選取主要以政治經(jīng)濟(jì)時(shí)事為背景。
E&Y：筆試包括簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，Essay 和Verbal三個(gè)部分，數(shù)學(xué)部分：類似于智力計(jì)算題；Essay:根據(jù)要求寫(xiě)英文短文；Verbal：?jiǎn)卧~選擇、段落改錯(cuò)、短文閱讀等。主要考察英語(yǔ)的語(yǔ)法詞匯、書(shū)面表達(dá)能力和語(yǔ)言溝通技巧。
Deloitte：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成一套邏輯思維能力測(cè)試題（中文）。
KPMG：筆試包括math和verbal兩個(gè)部分。主要考察英語(yǔ)能力、邏輯與圖表分析以及對(duì)數(shù)字的計(jì)算和捕捉能力等。
一面（Manager Interview）
PWC
AC面試：即Assessment Center，是一個(gè)持續(xù)3-5個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)測(cè)評(píng)過(guò)程。由兩位經(jīng)理級(jí)別以上的考官坐在長(zhǎng)桌一端，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的主持、記錄和觀察評(píng)分，10個(gè)候選人分坐在兩側(cè)，自然形成五對(duì)組合。大概考察leadership、excellent、teamwork三方面的表現(xiàn)，一般流程為：
第一：簡(jiǎn)短的自我介紹
第二：主題討論或是團(tuán)隊(duì)游戲
第三：案例分析(Case Study)。面試官給應(yīng)聘者一個(gè)案例，讓小組成員共同來(lái)解決。每個(gè)面試者都會(huì)得到一張紙條，紙條上是面試官提供的相關(guān)信息——這些信息是各不相同的，有有用信息也有無(wú)用信息，需要面試者自己判斷。小組成員不能互換紙條，只能向別人提供自己的信息。討論可以用中文，陳述用英文。
Manager Interview：AC之后緊接著就是寫(xiě)作和經(jīng)理面試（有些地區(qū)的分所則會(huì)把寫(xiě)作安排在面試前）。在寫(xiě)作的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)被叫走，和manager進(jìn)行 face to face interview。經(jīng)理一般首先會(huì)從簡(jiǎn)歷上的問(wèn)題入手，對(duì)他認(rèn)為比較重要的事項(xiàng)提問(wèn)。之后可能會(huì)對(duì)你在AC中的表現(xiàn)，問(wèn)一些問(wèn)題。對(duì)于非相關(guān)專業(yè)的人，還會(huì)問(wèn)一些會(huì)計(jì)的基本常識(shí)。然后就是聊天了，問(wèn)你的一些其他情況，或者challenge一些其他問(wèn)題。會(huì)非常禮貌地問(wèn)你是否還有其他問(wèn)題。
E&Y
Manager Interview：面試主要是把選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)量化到行為能力上。安永的面試采用傳統(tǒng)的一對(duì)一的方式，目前尚未采用小組討論、演講或團(tuán)隊(duì)游戲的形式。因?yàn)榘灿揽紤]到應(yīng)聘者可能受小組其他成員的因素影響（如小組成員太過(guò)于Agrressive或是太過(guò)于保守等等），使得應(yīng)聘者不能發(fā)揮出正常水平，為了排除其他人因素對(duì)應(yīng)聘者的影響，更加客觀評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，所以安永選擇一對(duì)一面這種成本但是對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)任的方式。
安永的提問(wèn)比較側(cè)重一般性問(wèn)題的類型，多少有點(diǎn)像填application form的感覺(jué)，但也會(huì)根據(jù)每個(gè)應(yīng)聘者的個(gè)性進(jìn)行有針對(duì)性的提問(wèn)，從而進(jìn)一步加深對(duì)應(yīng)聘者的了解。每個(gè)面試大約持續(xù)30-50分鐘左右，時(shí)間可能稍長(zhǎng)于其他三大，經(jīng)常由初拘謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)始而轉(zhuǎn)變成熱烈的雙向的交流，很多候選人終選擇了安永也是因?yàn)樵谡麄€(gè)面試過(guò)程中體會(huì)到了安永善待員工和人性化管理的企業(yè)文化。
Deloitte
Group Discussion：12個(gè)人一組，由2個(gè)HR或是經(jīng)理主持面試，時(shí)間大約2個(gè)小時(shí)左右。分成兩組，限制時(shí)間看完一份材料后討論，材料內(nèi)容比較多，以商務(wù)英語(yǔ)為主，一般的任務(wù)是根據(jù)材料的要求安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間表。時(shí)間上的分配：1)20分鐘閱讀8頁(yè)A4英文材料；2)30分鐘中文無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論；3）15分鐘大家分工上去講。Presentation，討論可以用中文，Presentation必須用英文。主持人在整個(gè)小組討論和陳述的過(guò)程中，不斷記錄每個(gè)小組成員的表現(xiàn)，并根據(jù)陳述的結(jié)果和完成討論的情況進(jìn)行評(píng)分，主持人在陳述結(jié)束后會(huì)向部分小組成員提問(wèn)（如小組討論中的不足或是優(yōu)點(diǎn)），此環(huán)節(jié)結(jié)束后一般不再進(jìn)行進(jìn)一步的一對(duì)一面試，通過(guò)篩選的應(yīng)聘者可以直接進(jìn)入二面（Partner Interview）。
KPMG
Group Discussion：8人圍一圓桌，45分鐘group discussion,15分鐘看材料，30分鐘中文討論，不需要指定一個(gè)leader或做presentation,每人有兩支鉛筆，兩張白紙（其中一張用來(lái)做）和一個(gè)計(jì)算器。四個(gè)manager坐在角落，一個(gè)盯兩個(gè)。在討論過(guò)程中，經(jīng)理同樣需要記錄小組成員的表現(xiàn)。
Manager Interview：討論結(jié)束后就是一個(gè)大約20分鐘左右的Face to Face interview，面試內(nèi)容與其他三大大致相同，
二面（Partner Interview）
被選入合伙人面試的申請(qǐng)人基本上就已經(jīng)有了七、八成的把握能夠拿到的OFFER了，面試目的主要讓?xiě)?yīng)聘者認(rèn)識(shí)一下公司高層領(lǐng)導(dǎo)，更多地了解公司的工作和文化。此環(huán)節(jié)的面試主要以聊天為主，看你的性格和潛在能力是否符合公司的需要，同時(shí)會(huì)考察你的申請(qǐng)動(dòng)機(jī)、英語(yǔ)能力、交流能力等綜合素質(zhì)，合伙人有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以從輕松的談話聊天中，判斷候選人是否適合這個(gè)行業(yè)，從而決定終是否錄用。
Offer的發(fā)放
走完整個(gè)四大的招聘流程后，結(jié)果一般有三類：
第一，二面結(jié)束的當(dāng)時(shí)就可以確定你能拿OFFER，有時(shí)合伙人會(huì)直接口頭承諾OFFER，但大部分是由HR直接通過(guò)電話集中通知，并在十二月底前派發(fā)紙制OFFER，內(nèi)容記載了應(yīng)聘者各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，如工資、福利、加班、假期等等；
第二，二面結(jié)束后還不能確定你是否適合，合伙人或HR會(huì)根據(jù)招收的人數(shù)和你前面的表現(xiàn)考慮是否給你OFFER，OFFER發(fā)放的時(shí)間可長(zhǎng)可短，需要應(yīng)聘者耐心等待；
第三，面試結(jié)束后確定你不符合公司的要求，當(dāng)然也就不會(huì)收到任何通知。
希望以上內(nèi)容對(duì)大家有所幫助，金程小編也祝大家的生活和工作越來(lái)越好。此外，金程網(wǎng)校擁有豐富的CPA考試資料和CPA考試真題提供給大家。希望大家長(zhǎng)期關(guān)注金程網(wǎng)校。大家也可以查看下面的微信、微博以及qq群號(hào)來(lái)加入我們，和大家一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師官方QQ群：197110816
微博號(hào)：金程教育_CPA
微信號(hào)： gfeducpa
