全面風險管理體系建設
1、概念
風險管理體系的定義：指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)面臨的各項風險進行有效控制的管理體系。
2、構成
風險管理文化：企業(yè)文化重要組成部分。
風險管理政策：指導和要求全行員工必須遵守的風險管理要求、風險管理目標、風險管理偏好等。
風險管理架構：落實風險管理政策、制度、流程，實現風險管理目標的基礎保障。
風險管理措施：確保實現風險管理目標、貫徹風險管理政策的相關的制度、流程。
風險管理過程：識別、計量、監(jiān)測、控制各項風險的管理過程。
績效考核：RAROC、EVA考核
風險管理系統(tǒng)：實現各項風險管理目標，落實風險管理措施的信息技術保障。
我們側重從企業(yè)整體層面制定風險戰(zhàn)略、完善內控體系、設計風險管理流程和組織職能等。我們幫助企業(yè)搭建風險管理的綜合架構，建立風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果。
全面風險管理體系建設將幫助企業(yè)達到以下目標：
·從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風險度量，建立風險預警機制和應對策略
·明確風險管理職責，將所有風險的管理責任落實到企業(yè)的各個層面
·形成風險信息的收集、分析、報告系統(tǒng)，為風險的實時有效監(jiān)控和應對提供依據
·避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現
·使所有企業(yè)利益相關人了解企業(yè)的風險，滿足股東以及監(jiān)管機構的要求
·形成一套自我運行、自我完善的風險管理機制
風險評估系統(tǒng)辨識客戶企業(yè)面臨的風險，將辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對企業(yè)目標的影響。
·統(tǒng)一的風險語言
·確定風險列表和坐標圖
·確定企業(yè)風險管理的重點
·明確風險的價值
風險管理診斷
評估企業(yè)風險管理體系的整體水平，診斷對于重大風險管理的應對手段，把握企業(yè)了解當前的風險管理現狀，提出改進的建議方案。
·評估核心風險的管理狀況
·滿足合規(guī)的要求
·找出風險管理現狀與最佳管理實踐之間的差距
風險戰(zhàn)略設計
根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)自身的管理能力，明確風險管理目標，并針對不同的風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度，設計保證戰(zhàn)略目標實現的風險管理戰(zhàn)略。
·確定風險管理指導方針
·確定風險偏好及風險承受度
·確定企業(yè)整體風險模型
·確定風險預警體系
風險文化建設
統(tǒng)一企業(yè)的風險意識和風險語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風險責任感，建設與企業(yè)風險戰(zhàn)略相符合的風險文化。
·普及風險管理知識
·強化全員風險意識
·建立道德誠信準則
·
風險管理規(guī)劃
幫助企業(yè)制訂全面風險管理體系建設的總體規(guī)劃，建立一套長效機制并協助客戶將總體規(guī)劃分解落實，明晰每步的工作內容和里程碑。
·明確全面風險管理的最終目標
·確定預期效果與評估標準
·確定實施的步驟
·確定組織方式
·確定資源配置方案
·
風險流程設計
基于企業(yè)現有的內控流程，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理并細化具體控制內容，修改制度，增加監(jiān)控指標，強化業(yè)務和管理流程中的內部風險控制。
·協助業(yè)務和管理流程再造
·公司整體內部控制系統(tǒng)的建設和維護
·優(yōu)化重大投資決策、財務報告、衍生產品交易流程
·建立突發(fā)事件、危機管理系統(tǒng)
·制定風險管理手冊
·
組織職能設計
在企業(yè)內部管理職能的基礎上，融合風險管理對崗位職責的要求，設計企業(yè)不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，補充和完善關鍵的考核內容和激勵機制，構成風險管理有效運行的保障架構。
·協助認定董事會、管理層、風險管理部門和審計部門的風險管理職責、權限
·明確風險管理部門的工作流程
·明確風險管理部門與其他部門的分工協調
風險理財設計
幫助企業(yè)設計風險留存與轉移的平衡點，進而借助期貨、期權、掉期、保險等產品組合或風險準備金、或有資本、專屬保險等方法實現對具體風險事項的控制。
·確定保險、實物資產的價值保全方案
·確定業(yè)務連續(xù)性計劃
·確定或有資本等風險融資安排
·確定資產證券化方案
·確定金融衍生產品風險管理方案
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