華爾街，其實也就是一條街。兩輛車的寬度，不到一公里的長度。如果沒有那個Wall Street 的街牌和新聞的報導(dǎo)，恐怕沒有人會想到那條普通的街道就是當(dāng)年全球金融匯集的中心。一些人暗地里把這個地方比喻為“金融的江湖”。各大機構(gòu)都藏著各個領(lǐng)域的精英，手里拿著大量的資金。這情報，那間諜，是敵人，是朋友，是相互指責(zé)的對象，也是互相合作的幫派。不管暗地里有多大的恩仇爭斗，一旦大家沒了誰，都會引起連鎖動蕩，即使敵人死了，自己也可能會受到損失。【FRM歷年真題】
俗話說“敵人的敵人就是朋友”，可是在這里，“朋友的朋友未必不是敵人”。當(dāng)然，既然這里是江湖，真正的朋友也會在煙火彌漫中挺身而出。這里的華山論劍，來自東南西北中，個人、團(tuán)隊、機構(gòu)、行業(yè)，甚至。每個來到這里的高手或?qū)＜遥加凶约洪T派的秘訣。快100 年的歷史，武林大會的規(guī)則一變再變，但是大家的應(yīng)對手法層出不窮，更加高明。
五年苦心修煉
一個來自中原的我，本著對那條街的好奇和向往，在公元2010年拿著Goldman Schs 高盛集團(tuán)的Offer飄洋過海來到此處學(xué)武并開始在角落里觀望江湖。
從2010年到2015年，看過熊與牛的爭斗，聽過金和銀的較量，感受過得與失的落差，領(lǐng)略過鯨與狼的風(fēng)范。五年的磨練，從Junior 到Senior, 從對投行的一無所知到成為團(tuán)隊的Go To Person，從低著頭只聽不說的跟隨者，到用眼神就可以鼓勵新人的領(lǐng)航者，從一只怕犯錯的羊到半匹有點嗅覺的狼。
雖然沒有在五年時間里做到從羊到狼的轉(zhuǎn)變，也沒有拿到所謂銀行家的頭銜，但是憑借Goldman的平臺和自我奮斗，有幸結(jié)識了中外金融武林各派人士，略略見識外面的世界，學(xué)習(xí)皮毛功夫的同時也開始自我發(fā)掘，以便他日為中原崛起而用。
很多人都覺得華爾街的工作者都必須是數(shù)學(xué)、金融、法律、電腦的佼佼者。其實，江湖關(guān)系、個人聲譽、新思維解決能力、領(lǐng)導(dǎo)才能才是如今金融江湖不可或缺的特質(zhì)。
我的江湖關(guān)系 – Networking 原則
人與人的關(guān)系，在華爾街的字典里，叫做Networking。這個詞，從我進(jìn)Goldman的第一天就學(xué)到離開的那一天。作為一名投行內(nèi)部中后臺的分析師 Analyst（我不是銀行家 ibanker），要想到再高的平臺，就必須要自己建立，穩(wěn)固，擴大圈子。這也是我在Goldman學(xué)到的第一項本領(lǐng)。
Networking，不是見個經(jīng)理或者銀行家就上前弓腰哈背地詢問名片然后找個機會發(fā)個郵件；更不是天天盼望和有錢有文憑有地位之人見見面，卻對資歷較淺的同事視而不見。金庸小說內(nèi)的楊過并沒有放下自己的自尊到處拜師，也沒有因為自己的武功不可一世。相反，不公之處拔刀相助，遵守原則點到為止，以誠待人建立互信，團(tuán)隊精神犧牲自我，才是Networking 四大借鑒原則。
Goldman Sachs，十萬客戶，內(nèi)里三萬人，多種膚色，三種性別（同性也是一種），來自150 個，能說100多種語言，畢業(yè)於90種專業(yè)背景，設(shè)有20多個全球辦公點。能在里面擴大并穩(wěn)固自己的國際圈子，同時與客戶建立關(guān)系，提高自己的知名度，不是件易事。
記得有一陣子，我年少輕狂，飄飄然地以為來到華爾街就會自然而然的步步高升，德高望重，受人尊敬。驕傲讓自己迷失方向，沒有認(rèn)清自己的位置。
直到一個MD（董事總經(jīng)理）意味深長地對我說：“請你記住每一個你在這里見到的人的名字，記住他們在哪個地區(qū)，哪個部門，哪個團(tuán)隊……因為，不久的將來，你會因為不同的工作原因而需要他們的幫助。不管你多么，你一個人成全不了你自己。”
在短短的一個月里，我主動地和400個陌生同事交流。在這五年里，那400 位同事中，1/4的人尋求過我的幫助；1/3的同事回頭幫助過我；超過1/2的人和我在項目管理工作上電話與郵件頻繁接觸。五年的時間，不管是的MD,還是剛來的實習(xí)生，不管是只有1000萬美金（公司開戶的要求）的客戶，還是百億以上的IPO，我都學(xué)會了用認(rèn)真，平等，尊重，淡定的態(tài)度去面對。
或許就是因為如此，行業(yè)內(nèi)外的朋友開始把我列入他們的關(guān)系網(wǎng)。 Networking 強了，平臺高了，機會多了。在我離開Goldman的那一天，兩個銀行家還特意給我電話：“離開之后，來自中國的項目，先讓我瞧瞧……。”
名聲(Reputation)是奮斗出來的
曾經(jīng)覺得自己無聲無名是因為與自己家庭和學(xué)歷有關(guān)。Goldman五年的經(jīng)歷，讓我明白名聲與信譽其實和一個人出生在哪里，家庭是否富有，哪里接受教育，現(xiàn)在在哪里工作是沒有什么大干系的。
在當(dāng)今世界許多人的眼里，華爾街是流氓、禽獸、大鱷互相廝殺的天堂和地獄，且多年前就被貼上貪婪的標(biāo)簽。但是想想，抽煙的不一定都是壞人，殺人的也未必不是英雄。大家看問題只是從不同的角度出發(fā)而已。
華爾街，是金融行業(yè)的代名詞，只不過，它比其他行業(yè)具有更多的爭議性。在這被人爭議的行業(yè)里面，其實每個人也有自己的標(biāo)簽——個人名聲與信譽(Reputation)。
它的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不是一個人有多強的家庭背景，有多高的學(xué)歷……在Goldman呆久了才發(fā)現(xiàn)，里面成功的少數(shù)人，并不是出自名門，也不一定出自名校。
它的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是這個人能為團(tuán)隊貢獻(xiàn)什么，能有多大潛力去改變什么，能否帶動整個團(tuán)隊走向另一高度，是否可以信任，是否可以在行業(yè)中備受爭議的時還能堅持自己的風(fēng)格和原則而不隨波逐流。
雖然Goldman多次被抬到風(fēng)口浪尖上，受過千夫所指，政府調(diào)查，同行排斥，但是Reputation在高家莊內(nèi)部尤為苛刻。它是Goldman十四條業(yè)務(wù)原則中解釋得清晰的一條。
或許是因為工作的原因，不知不覺中，我對自己的Reputation異常的重視。因為我知道，要想在資本市場的行業(yè)里成功，Reputation是根基。我的所作所為，都會給我在將來的事業(yè)加分或減碼。
剛剛進(jìn)入Goldman的時候，因為對工作的不熟悉，導(dǎo)致經(jīng)常犯錯，追求數(shù)量忽略了質(zhì)量；另一方面，缺少有效的時間管理，不能及時完成任務(wù)，耽誤團(tuán)隊和客戶的工作。在的同行里，我就是一個不懂事亂跑的羔羊，該說Yes 時我說No; 東西永遠(yuǎn)做不完;經(jīng)常需要同事分擔(dān)。開會時，我只有聽的份。即使我有好主意，也沒有人采納，甚至沒有機會說話。
因為當(dāng)年我的Reputation不足以讓別人對我有信心。多少的無奈，委屈，抱怨其實都不如用行動去改變別人對自己的看法。俗話說，近朱者赤。在細(xì)心地觀察員工的工作方式，學(xué)習(xí)公司的文化后，慢慢的，我領(lǐng)悟到一個方程式：
所作所為 + 別人評價 = Reputation
沉默的我開始不恥下問，知錯就改，遵守諾言，多做一點。我開始珍惜機會培訓(xùn)新人、介紹項目、安排會議、起草項目建議書……不記得哪天起，別人問我的問題多了，電話多了，郵件多了，當(dāng)我提出問題的時候，聽我的人多了，當(dāng)我需要別人幫忙的時候，主動幫忙的多了，當(dāng)大家迷茫不知怎么解決問題的時候，回頭看我的眼睛也多了，朋友也多了，受人邀請和介紹的次數(shù)也多了。
能力是我學(xué)會怎么去做現(xiàn)在與將來的事
能力不取決于我現(xiàn)在做什么，而是我學(xué)會怎么去做現(xiàn)在與將來的事。
曾經(jīng)一段日子，在Goldman每天呆在電腦前處理數(shù)據(jù)讓我透不過氣。對自己工作又愛又恨的感覺難以形容。只有每次站在公司高樓頂部透過玻璃窗俯看遠(yuǎn)處矮小的建筑物時，才能感受一種安慰和希望。多少次一種英雄無用武之地的感覺經(jīng)常驅(qū)使我尋找一個更寬更高的平臺去實現(xiàn)自己的夢想，雖然有時我都不說不出我有什么夢想，而且我還不是個英雄。
直到有一天，看到公司內(nèi)部新聞?wù)f美國SEC給我們開了一張罰單之后，我才醒悟。在別人還在徘徊於問號里的時候，我需要用快的時間找到因為所以和道理——這里那么多員工，為什么那么多年我們一而再，再而三的做我們現(xiàn)在犯的錯誤？是人為？是系統(tǒng)？還是？
降低內(nèi)部風(fēng)險的責(zé)任心和對那系統(tǒng)漏洞的好奇心，使我重新找回激情工作的欲望。我開始自己尋找根源。試問如果一個武林高手連走火入魔都不知道什么原因，又怎么可以教育后人？
憑著執(zhí)著和責(zé)任心，我們團(tuán)隊試用很多不同的方法，通過20種假設(shè)和測試，終于找到的解決方案。對我而言，找到答案不是開心的事。讓我覺悟和欣慰的事是處理數(shù)據(jù)工作的三年后，我終于明白，一個人的能力，不是取決於你在做什么，而是你能學(xué)會怎么去調(diào)整自己，學(xué)習(xí)解決在身邊發(fā)生的問題。一個偶然的機會，我被調(diào)到了離投資銀行部更近的平臺。
終于，對外界金融的接觸機會又多了一點。短短的一年時間里，我們的團(tuán)隊再次改變了一些Goldman投行部用了十年的流程，在華爾街多家的運營部的同行里，刮起了旋風(fēng)。
丟掉光環(huán)去奮斗
很多人，因為沒有勇氣，所以被套在同一個地方很久很久。很多人，因為害怕失去頭上的光環(huán)，所以永遠(yuǎn)都沒能實現(xiàn)超越。在美國流行一句話：“Speed down to speed up.” 還沒有機會去驗證這句話的真理，我已經(jīng)決定嘗試自己的策略：“Step down to step up.”不顧家庭的反對和旁人的不解，我離開了Goldman。
離開時，我笑著對同事說：“如果我回來，我將會是另一種身份來和你們握手。”沒有了Goldman的光環(huán)，不等于失去了回到金融界的平臺。放棄了Goldman的光環(huán)，因為我找到了那份勇氣和Step Up 的平臺。
